miércoles, 22 de marzo de 2017

Agudezia - Inizia: Taller de Emprendizaje VIVO

Ya está en marcha la edición 2017 del Taller AGUDEZIA - Inizia, en el Campus de Álava de la UPV/EHU, en esta ocasión con 14 proyectos a desarrollar.

Alumnos/as, ex-alumnos, personal investigador y profesores participan en este taller, que se inició en 2006 con el objetivo de acercar la comunidad universitaria a la realidad de la Gestión Empresarial y al emprendizaje.

Y no hay mejor manera de entender lo que es crear o gestionar un proyecto empresarial que VIVIR LA EXPERIENCIA EN PRIMERA PERSONA. A lo largo del taller, los participantes comparten la experiencia que supone ir dando forma real a ideas y proyectos de negocio, (contactar con clientes, buscar proveedores, diseñar el servicio, decidir los precios...), incorporando a sus proyectos visiones y aportaciones de todo el grupo. Los proyectos avanzan incorporando visiones de un colectivo tan diverso como las titulaciones del Campus (Nutrición, Ingeniería Mecánica, Farmacia, Deporte, Letras...).

Con una metodología intuitiva (Bizikiro), y herramientas sencillas y visuales que les ayuden en la Toma de Decisiones (ej. Panel A+g, plan de viabilidad dinámico y en una sola hoja), los participantes cuentan con el apoyo individualizado de profesionales de gestión que les acercan aún más a la realidad empresarial.

Son casi 11 años de vida de este Taller, y las historias, proyectos y vivencias han sido tan diversas como las personas que han ido participando edición tras edición. Seguro que en esta nueva edición 2017 viviremos de nuevo la emoción de crear juntos e ir dando vida a nuevos proyectos empresariales

Más información sobre Agudezia, visita la web de UPV/EHU Araba: http://www.ehu.eus/es/web/inizia/agudezia

Si quieres conocer de cerca las historias de emprendedores Agudezia, haz click en este enlace

miércoles, 4 de enero de 2017

Interim Manager en pymes: incorporar experiencia de forma flexible

Publicado en
Estrategia Empresarial
Servicios Avanzados, pág 7
(Nov 2016)
Estrategia Empresarial, en su especial dedicado a Servicios Avanzados (Noviembre 2016) publicó un artículo dedicado a la figura de "Interim Manager".
El artículo aborda el concepto de Interim Manager más extendido: un profesional experto, contratado para incorporarse a la empresa durante un periodo determinado, que asume ciertas responsabilidades de gestión. 

¿Una Pyme puede recurrir a profesionales de este tipo?
La respuesta es SÍ. 
La incorporación de un profesional experto a la empresa, con la flexibilidad que supone su contratación de manera temporal, y en la mayoría de ocasiones, bajo un contrato mercantil (no laboral), cobra especial sentido cuando la empresa está obligada a afrontar una situación de crisis, o cambios sustanciales que requieren de capacidades o experiencia con las que no se cuenta internamente. 
Una reorientación a nuevos mercados, tecnologías, o nuevos modelos de negocio suelen traer asociado un cambio sustancial en la organización y la gestión, que requieren de experiencia que es difícil que la empresa pueda generar por sí sola. 
Procesos de cambio generacional en la gestión fluyen también de mejor manera cuando se profesionaliza la gestión y se incorpora una perspectiva objetiva en el equipo de liderazgo, al tiempo que facilita el proceso personal de desarrollo de la nueva generación de directivos.
Ahora bien, para que el proceso resulte exitoso el profesional debe contar con experiencia práctica en PYMES. La contratación de profesionales con amplia formación de alto nivel, y experiencia en grandes organizaciones no garantiza que sepan desenvolverse en el difícil entorno de una Pequeña o Mediana Empresa: resulta clave, por tanto, identificar si el profesional seleccionado cuenta con VIVENCIAS REALES de gestión en el día a día de organizaciones con pocos recursos, en los que no es posible una división del trabajo (las tareas se entremezclan) y cuyo ritmo de cambio es frenético.

¿Cómo elegir al profesional adecuado?
No resulta sencillo. 
Encontrar personas de un nivel profesional alto tiene dos problemas fundamentales: Por un lado, no es habitual que una única persona cumpla con todos los requisitos de capacidad, experiencia y conocimiento del sector que requiere la situación concreta, y por otro lado, en caso de que encontremos ese profesional, no siempre está disponible (perfiles de este tipo, suelen ocupar ya puestos de responsabilidad en otra organización, y no siempre están dispuestos al cambio a un coste razonable para una PYME).
Para solventar estos problemas, una PYME puede recurrir a lo que se denomina INTERIM MANAGEMENT COLECTIVO: 

  • Es posible recurrir a organizaciones de profesionales de la gestión, que cuentan con un EQUIPO cuyo curriculum colectivo suma un abanico más amplio de experiencias de la que la PYME puede aprender.
  • Al mismo tiempo, este tipo de organizaciones cuenta con metodología y herramientas de trabajo enfocadas a una optimización de la dedicación, permitiendo que la contratación no tenga por qué ser a tiempo completo (y por tanto, resulta una opción más competitiva en costes).

Una última recomendación:
Un proceso exitoso debe partir de un compromiso claro por parte del equipo preexistente por liderar (acompañados) el nuevo futuro de la empresa. 
Se opte por la modalidad que se opte, los responsables de la PYME no deberían perder el control de las claves de su actividad. La incorporación de profesionales en la organización debe plantearse como un "acelerador" del proceso de aprendizaje y capacitación del equipo de liderazgo, pero nunca debería plantearse como una solución mágica, o una delegación total de responsabilidad.
Por ello, recomendamos orientar la selección de profesionales que puedan acreditar también alta experiencia en formación y gestión de equipos: abordar el proceso como una etapa de transición y aprendizaje es lo que dotará al proceso de flexibilidad real, permitiendo a la empresa decidir con autonomía cuándo ha llegado el momento adecuado de disminuir su dependencia de profesionales externos.






martes, 8 de noviembre de 2016

ERKIDE en colaboración con A+g S.Coop implanta Cuadro de Mando Integral en 18 cooperativas

El Cuadro de Mando Integral (CMI) es una herramienta que ofrece a la organización información sencilla, resumida y eficaz, para la toma de decisiones. 

Con el objetivo de dotar a los equipos gestores de las Cooperativas federadas de herramientas que les ayuden en la gestión de sus negocios y les faciliten la toma de decisiones, ERKIDE ha desarrollado a lo largo de este año un novedoso programa para la implantación de Cuadro de Mando Integral en Cooperativas de pequeño y mediano tamaño.





En palabras de Agustín Mendiola, Director de ERKIDE:  "El Cuadro de Mando recoge lo realmente importante para la empresa, y ayuda a simplificar y sintetizar. Casi de un golpe de vista en una hoja puedes visualizar las desviaciones que se están produciendo, ya que las variables que se introducen (relativas, por ejemplo, a formación interna, fidelidad de los clientes, etc.), son cuantificables. Evidentemente, esas variables varían en función del tamaño de la Cooperativa, el sector, etc.. ya que cada una de ellas valorará aspectos diferentes."


En esta edición han participado un total de 18 Cooperativas de sectores tan diversos como la electrónica, la enseñanza, metalurgia o el sector social, que ha contado con un equipo de profesionales de A+g, S.Coop. trabajando durante varias sesiones en cada cooperativa.

18 cooperativas participantes:

lunes, 1 de agosto de 2016

Interim Management Colectivo

Hay retos y situaciones en las empresas en los que se exige un alto nivel de gestión: Cambio organizacional importante, Desarrollo hacia nuevos negocios o nuevos mercados, Consolidación y profesionalización de la actividad o del equipo de gestión, Sucesión Familiar, ….

Este tipo de situaciones, suponen un quebradero de cabeza para los responsables de Pymes:
-      Suponen una apuesta importante para la pyme, y  la “prueba-error” no es posible. “No me vale cualquiera ¿Dónde encuentro una persona con la experiencia suficiente y que quiera venir a mi empresa? Vamos a hacer un esfuerzo importante ¿y si al cabo de unos meses se va?”
-       Requieren de flexibilidad: en diferentes momentos a lo largo del proceso la dedicación puede ser cambiante, e incluso puede que no sea necesaria una persona a tiempo completo en todo momento. ¿contrato a una persona de alto nivel, si no sé si puedo sostener un puesto de trabajo más?

¿Cómo abordar estas situaciones con garantía? Contratando una persona con un buen curriculum, sería probablemente la respuesta más común. Pero… ¿es posible contemplar otras posibilidades?
Existen figuras que permiten la contratación de profesionales de manera parcial o temporal, pero con alta implicación en el equipo: son los llamados Interim Managers o Gestores In-house Estos Interim Managers son en su mayoría profesionales individuales que ofrecen su experiencia profesional bajo la modalidad de arrendamiento de servicios, (mercantil), lo que otorga un alto grado de flexibilidad (contratación temporal, sin coste en caso de cese).

Sin embargo, es menos habitual la figura del Interim Management Colectivo, en la que es un conjunto de profesionales, que trabaja “in situ” en diferentes empresas, de manera coordinada, quien pone al servicio de la empresa un “curriculum colectivo” con el que afrontar los retos que se presentan. Para que ese curriculum sea realmente colectivo, no basta con una marca común y una mera suma de curriculums individuales:  es necesario que el equipo de personas compartan una filosofía de trabajo, una formación y experiencias, un mismo estilo de funcionamiento, al tiempo que  mantienen su individualidad y sus aspectos diferenciales de conocimientos, experiencias y aptitudes para enriquecer el desarrollo.


En A+g llevamos más de 10 años compartiendo un enfoque de gestión común, BIZIKIRO Living Management, y sirviendo de apoyo, desde dentro, para el desarrollo de pymes en muy diversos sectores, mediante herramientas y métodos adaptados a diferentes situaciones y niveles de gestión

miércoles, 20 de julio de 2016

Nuevas empresas de Economía Social: Asistencia Técnica - PLAN DE GESTIÓN

Ayudas a la Asistencia Técnica en Economía Social, 
Objetivo: que las Nuevas Empresas de Economía social (cooperativas, SAL, SLL, en sus primeros 5 años de vida) puedan elaborar el Plan de Gestión Anual con el apoyo de profesionales. (hasta el 75% de coste subvencionado)

Atención: El plazo de solicitud se encuentra abierto sólo hasta el 15 de septiembre
Podéis acceder a la información completa en este link



Es en los primeros años de vida de una Cooperativa, SAL o SLL cuando se afianzan los conocimientos y experiencias en gestión que marcarán su sostenibilidad a largo plazo 



En A+g, la experiencia de haber vivido el día de día de gestión en más de 200 empresas a lo largo de nuestra trayectoria, nos ha demostrado que una de las claves para la sostenibilidad es la construcción de un Modelo de Planificación Dinámico, que resulte útil en el día a día de los gestores de la empresa. 

Elaborar una herramienta que sirva como apoyo en la Toma de Decisiones para el colectivo y, al mismo, que evolucione al ritmo que lo hace el proyecto, hace que el Plan de Gestión Anual se convierta en un aliado del equipo gestor en empresas de Economía Social. 

Contar con apoyo de profesionales con experiencia en la reflexión y elaboración del Plan, refuerza en gran medida la capacidad de Anticipación en la Toma de Decisiones del equipo gestor, dotando a la empresa de una mayor competitividad.